Топ-персонал, поиск резюме

Руководил работой предприятия по деревообработке, организовал полный цикл производства начиная от закупки сырья, (работа с поставщиками), переработка, производство готовой продукции и её реализация, (работа с заказчиками), контроль за прохождением денежных средств, своевременностью оплаты реализованной продукции, определял экономическую эффективность вложенных средств.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Контроль за работой оборудования, ремонт оборудования. Составление графиков ППР и их согласование с подрядными организациями. Поиск поставщиков запчастей и необходимых материалов. Составление графика выхода работников ремонтной службы, выписка необходимого инструментария, .... Достижения - разработал, изготовил и смонтировал дополнительное оборудование, которое позволяет проводить работу, без остановки технологического процесса и конвейера двух цехов (сварочного и покрасочного).

Про-во и продажа лакокрасочной продукции ТМ «Зебра», «Триора» Обязанности: - Бюджетирование: составление, согласование и контроль выполнения бюджета подразделения; - Подбор, планирование, оптимизация маршрутов, постановка целей и задач, организация и контроль выполнения работы команды торговых представителей; - Проведение совместных визитов с торговыми представителями; - Организация, проведение переговоров и формирование взаимовыгодных отношений с ключевыми (сеть Эпицентр) и новыми стратегическими клиентами региона; - Контроль и анализ выполнения дебиторской задолженности по договорных обязательствах клиентов; - Планирование продаж филиала по объёму и структуре каналов сбыта на год, месяц; - Адм.-хоз. деятельность: аренда склада, офиса; тех. состояние авто доставки и оборудования ф-ла; - Управление товарными запасами, оптимизация доставки продукции, проведение инвентаризаций; - Получение разрешительных документов: разрешение на торговлю, пожарная безопасность и др. - Своевременное представление отчетности перед главным офисом.

Все участки. Фирма на общей системе налогооболожения

Внедрение "1С: Предприятие УПП 8.2"

Организация производства ЖБИ и элементов крупнопанельного домостроения с "0". Производство и продажа строительных материалов.

Осуществляю контроль за работой авто-техники предприятия...... Административные вопросы

Организация работы предприятия. величение прибыли. стабильность работы предприятия.

Реструктуризация предприятия, разработка новых направлений работы предприятия, организация продаж компьютерной и офисной техники, комплектуючих, мини-АТС „Siemens”, “Panasonic”, “Samsung”, “Мультиком”, “LG-ERICSSON” и ЛВС. Продажа и внедрение ПО для автоматизации учета на предприятии: 1C, «СВОД». Организация процесса сборки компьютеров, гарантийного и сервисного обслуживания, взаимодействие с поставщиками оборудования и комплектующих. Решение оперативных вопросов, работа с клиентами, подготовка коммерческих предложений, разработка проектов по монтажу офисных АТС, ЛВС, систем видеонаблюдения, конференцсистем, их согласование и выполнение. Подготовка тендерной документации и участие в тендерах, подготовка документов и получение лицензий, ведение переговоров и заключение договоров с покупателями и поставщиками программного обеспечения, компьютерного и телекоммуникационного оборудования, комплектующих. Анализ финансового состояния предприятия принятие, организация мероприятий по улучшению работы предприятия. Формирование и развитие направлений деятельности предприятия. Предприятие получило статус System Partner по АТС Siemens HiPath 1100, региональный сервисный центр ДП «Е-Консалтинг» по компьютерам и серверам, авторизований системный партнер по СКС «УЛАН» и др. Среднесписочная численность сотрудников предприятия 18 человек. Веб-сайт www.rom.ck.ua

Разработка стратегии продаж организации, стратегическое планирование. Управление персоналом в отделе продаж, участие в подборе сотрудников. Заключение долгосрочных договоров, проектная работа. Организация участия предприятия в тендерах. Проведение мероприятий для увеличения объема продаж.

Обязанности: Полный контроль всех сфер деятельности филиала: Оперативное развитие филиала. Сокращение дебиторской задолженности клиентов. Оптимизация затратной части (бюджета филиала) Составление планов развития, бюджетов филиала, изменение мотивации сотрудников. Совмещение обязанностей начальника отдела продаж. Достижения: Произвел кадровую реорганизацию филиала. Создал дружный коллектив сотрудников. Привел в плановое соответствие работу со всеми дебиторами. Уменьшил годовой бюджет филиала на 15%. Штат 24 сотрудника.

Планирование планов производства, планов закупки материалов и комплектующих, выполнение планов, сдача готовой продукции, стратегия предприятия на освоение новых видов продукции.

- выполнение планов продаж на территории; - поиск и развитие клиентской базы; - управление дебиторской задолженностью; - выполнение стандарта присутствия по торговым маркам в торговой сети.

Полный комплекс работ по оптовой торговле непродовольственными товарами. Производство по давальческим схемам. Поиск товара и его сбыт, проведение переговоров, заключение контрактов.

- Запуск производства бытовой химии. - Создание и регистрация собственной торговой марки (TM "PANACEA UNIVERSAL")(универсальные средства для дома). - Построение отдела продаж.

Руководство дистрибуционным филиалом в г. Черкассы, запуск "с нуля" филиала в г. Кировоград

Являюсь основателем этих предприятий Услуги в сфере экологического и природоресурсного права. (Аутсорсинг, консультации, подготовка отчетности, разработка документации в сфере природопользования и охраны окружающей среды, согласования в надзорных органах.

- руководство производством мебели; - управление технологическим процессом и персоналом; - оперативный контроль за обеспечением производства оборудованием, инструментами, материалами; - обеспечение постоянного оперативного учета производства, эффективного и целевого использования материальных и энергоресурсов, технически правильной эксплуатации оборудования; - организация учета и своевременной подачи отчетности и т.д.

Поиск потенциальных клиентов и организация закупок семян подсолнечника.